SECRETARÍA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Gestión Operativa.
Durante el ejercicio 2015 se elaboraron
1982 decretos relativos a la gestión municipal y se promulgaron 109 ordenanzas.
Como soporte de gestión de las distintas
secretarías se realizaron acciones administrativas para:
* Contrataciones: ocho (8) licitaciones
públicas destinados a obras de gas y modernización de la Terminal de Ómnibus, y
cinco ( 5 ) concursos de precios destinados a servicios de guardavidas y
servicios comerciales en el Balneario Siete Cascadas, Balneario Morecabo y
Festival de Tango.
* Otras tareas: gestión de prescripciones
de deudas, regularización de estados de deuda, exenciones y prórrogas de
vencimientos, gestión de altas, ceses comerciales y transferencias, subsidios
para carenciados y personas de escasos recursos, para actividades culturales y
de acción social.
Archivo Municipal.
Se inició la modificación del espacio
destinado a la conservación de la documentación, de manera de permitir una
mejor clasificación y facilitar su consulta.
Mesa de Entradas.
Se procesaron 1115 expedientes, 2144
trámites y 350 correspondencias recibidas; se gestiona la misma con un sistema
informático de acceso a todas las áreas municipales.
Recursos Humanos
La gestión de los recursos humanos municipales
comprende personal de planta permanente, personal contratado y personal
perteneciente al sistema de pasantías laborales.
Se realizaron acuerdos con el Sindicato de
Trabajadores Municipales por ajustes salariales.
Se mantuvo operativo el sistema de
promoción de categoría por permanencia y se realizó el llamado concurso para el
ingreso a planta permanente de diversas áreas.
Gestión Institucional.
Se elaboró el acta de transferencia
municipal correspondiente al nuevo período de gobierno.
Se estimuló permanentemente la
participación institucionalizada de vecinos, lo que se refleja en actos
administrativos de reconocimiento de comisiones organizadores a las cuales se
les brindó asesoramiento sobre normativas legales.
Se otorgaron diferentes subsidios a
instituciones y entidades como forma de contribuir a su desarrollo, tales como
la Escuela Obispo Salguero, el Club La Falda, Biblioteca Popular Sarmiento,
Cáritas, Escuela Madres Argentinas, Centro de Jubilados y Pensionados, Escuela
Emilio Meincke y Ballet La Juntada.
Se mantuvo una activa participación de la
Administración Municipal en el Consejo de la Ciudad manifestada en la presencia
de secretarios y directores en sus sesiones plenarias; se destacan el
tratamiento de código de edificación, la ordenanza de espectáculos públicos y
la ludopatía.
Complejo Siete Cascadas.
* La gestión administrativa del Balneario
se realiza mediante el sistema informático de control de accesos, ya instalado
en temporadas anteriores; es operado por 4 cajeros quienes entregan las
pulseras identificadoras a los visitantes que ingresan al complejo; este
sistema registra la cantidad de ingresos por fecha, edades, jubilados, y grupos
estudiantiles; estos datos forman una base de datos con aplicaciones futuras.
* La recaudación de cada jornada se rinde
al municipio en forma diaria.
* La recaudación del complejo ascendió en
el año 2015 a $ 4.583.725, un 50% más que en 2014 ($ 2.992.410), y un 164% más
que en 2013 ($1.730.270).
* Recibimos durante el 2015 a 135.373
Visitantes; en el curso de enero 2016 (hasta día 20.01.2016) contabilizamos
36.886 visitantes con una recaudación de $ 1.909.180,; desde septiembre de 2011
hasta el 11.01.2016 el total de visitantes recibidos es de 463.000 con una
recaudación de $ 11.765.000.
* Durante los meses de Enero y Febrero
funcionó la Escuela de Verano dirigida por la Dirección de Deportes de la
Municipalidad, con más de 200 alumnos.
* El predio contó con servicios de
emergencia, servicios de guardavidas, wifi gratuito, espectáculos gratuitos más
una mayor área destinada al solárium, extendida a 50 metros.
* Se otorgó mediante convenio, la
explotación de las playas de estacionamiento a la Fundación Montessori.
* Se coordinó con la Policía de la
Provincia de Córdoba y Asesores en seguridad del Municipio, un operativo muy
exitoso, que sumado al personal de Seguridad Municipal y al brazalete de
identificación, lograron que en el complejo no se produjeran hechos delictivos
de importancia en el verano.
* La permanente mejora de servicios se ve
reflejada en el continuo aumento de visitantes; comparando períodos anuales se
ha registrado un incremento del 30% en los asistentes al complejo.
Terminal de Ómnibus.
Con la finalización del proceso de
licitación para la concesión de uso comercial de espacios, locales y
boleterías, se dio inicio a una nueva etapa en la gestión de la terminal; diez
boleterías, cinco locales comerciales, una oficina de turismo y cinco espacios
que próximamente serán asignados a nuevas actividades, ofrecen a los usuarios
un espacio de confort y servicios acorde a la importancia de la ciudad como
centro turístico y de comunicaciones del centro del Valle de Punilla.
Defensa Civil.
La gestión de la defensa civil se realizó
mediante la Junta creada por ordenanza 2647/13, que reúne a instituciones
públicas y privadas;
Se realizaron diferentes campañas de
concientización: importancia de usos de extintores, primeros auxilios, y
reanimación cardiopulmonar, por prohibición de hacer fuego y control de
incendios.
Se realizaron acciones operativas en incidentes
urbanos con rescate y búsqueda de personas en canales y sierras, y por caída de
árboles.
Se coordinaron acciones consensuadas con
Bomberos, Policía, Servicios de Emergencias Médicas por posibles eventos
meteorológicos; se trabajó con el Sistema de Gestión de Riesgo de la provincia
y se definieron roles y responsabilidades para el operativo de cierre de vados
por circunstancias de lluvias intensas.
Se controló estado de cauces de ríos y
arroyos como forma de asegurar el adecuado escurrimiento de las aguas fruto de
lluvias intensas
Se apoyó la conformación de un ente
intercomunal de defensa civil.
Seguridad Ciudadana.
La incorporación, en el mes de noviembre
pasado, del servicio de 103 con cobertura las 24 h., representó un hito
significativo en el desarrollo y la cobertura de la seguridad pública.
Se cuenta desde ese momento con un
software para gestión de 15 cámaras de vigilancia instaladas en Avenida Eden,
Hospital, edificio municipal, con próxima incorporación de puntos de control en
Terminal de Ómnibus, Corralón Municipal y Siete Cascadas.
Se capacitó a los operadores telefónicos
en atención al ciudadano, manejo de medios de comunicación y uso del lenguaje
adecuado a situaciones de emergencia.
Los datos estadísticos reflejan durante el
mes de diciembre, que, sobre un total de 119 llamados, el 55% representaron
intervenciones directas sobre sucesos en la vía pública, por citar algunos
casos, accidentes, animales sueltos, vandalismo, disturbios y asistencia a
personas.
El 45% restante se divide entre llamadas
maliciosas y llamadas derivadas para intervención directa, caso bomberos,
policía, etc.
La aplicación de la ordenanza de seguridad
sobre habilitación de locales representa otro avance significativo en la
política de transformar a la ciudad en un espacio dotado de condiciones de
seguridad para sus habitantes y visitantes.
Sobre un padrón estimado de 1100 comercios
activos, el porcentaje de verificación de instalaciones en aquellos
categorizados como A, B y D, supera el 90%; en el caso de la categoría C, el
porcentaje es del 75%.
Esto merece una doble lectura y que puede
resumirse en un compromiso colectivo por parte de las autoridades municipales y
de los responsables de los locales, en asumir a la seguridad como un elemento
fundamental en el desenvolvimiento cotidiano.
La sanción de ordenanza de espectáculos
públicos y del código de edificación, permitió normar una actividad que
requería desde tiempo atrás de una legislación actualizada; sus particulares
requerimientos requirieron de controles específicos en condiciones que incluyen
condiciones edilicias, seguridad, nivel de ruido, etc.
Se incorporó una nueva radio base con
mayor alcance lo que permite disponer de mayor autonomía al personal de
seguridad e inspección, incluyendo en el área de cobertura al complejo Siete
cascadas.
Se incorporó una unidad automotor dotada
de elementos para seguridad y atención de emergencias, estos últimos donados
por le empresa Emer Sa.
Se brindó cobertura para eventos en la vía
pública como festivales, competencias deportivas, y actividades en la vía
pública en general.
Los sectores de Seguridad Ciudadana e
Inspección trabajaron en forma conjunta; varias de las actividades aquí
mencionadas se desarrollaron sobre la base del complemento de gestión
operativa.
Inspección.
Se desarrollaron operativos de control de
tránsito en zonas de mayor circulación, control de documentación, utilización
de cascos en motos, controles de alcoholemia, control del transporte público y
controles de taxis y remises.
Se desarrolló un programa de renovación de
señales viales aplicables al transporte urbano, tránsito, espacios especiales
de estacionamiento, demarcado de cordones y sendas peatonales.
Específicamente, sobre el tema de tarifas
de taxis y remises, se realizó un operativo local para el ajuste de relojes de
manera de asegurar al usuario que el servicio se preste en condiciones
adecuadas de precio.
Se realizaron operativos en escuelas de
manera de brindar seguridad en la entrada y salida de la población estudiantil,
verificación de estacionamientos, delimitación de sendas peatonales y
prioridades en la circulación.
En lo que corresponde al control de
actividades comerciales, se realizaron operativos de verificación sobre las
habilitaciones y sus correspondientes renovaciones, horarios de funcionamiento,
ocupación de veredas, control de nivel de sonido, constatación de actividades
comerciales no permanentes.
Dentro de la misma operatoria se incluyó
el control de ferias irregulares, la venta en el vía pública y la venta
ambulante.
La gestión incluyó la elaboración de actas
de constatación de actuación; dentro de ellas las que correspondieron a
infracciones fueron 971 en automotores, 94 a comercios, 103 por situaciones de
medio ambiente, 15 por bienestar animal, 3 por bromatología y 4 por obras
públicas.
Un dato significativo es el relevamiento
de accidentes en la vía pública; tomando como referencia el año 2014 se
registra una importante reducción de la tasa de accidentes en los siguientes
rubros:
Total accidentes: - 35% / Accidentes en moto:
- 24% / Accidentes en moto con casco: - 13%
Días de semana con accidentes: - 21% /
Días de fin de semana con accidentes: - 25%
La dinámica de la actividad diaria
determinó se concretaran cambios de sentido de circulación en calles de la
ciudad, caso Güemes, Cassaffouth, Juan José Passo y La Plata, con refuerzo de
la cartelería urbana con señalizaciones de tránsito y reordenamiento de paradas
de motos.
Se concretó una nueva edición de la Semana
de la Concientización Vial en el mes de noviembre 2015, que incluyó actos
públicos, charlas educativas, demostraciones en la vía pública, entrega de
folletería y actividades en siete escuelas de la ciudad.
Como parte de la política de la seguridad
vial, la gestión de licencias de conducir representa un eslabón importante;
durante el ejercicio se otorgaron 3030 licencias, que incluyen renovaciones y
licencias nuevas, de las cuales un 80% requirieron la realización de teórico
práctico.
Se brindó cobertura para eventos en la vía
pública como festivales y competencias deportivas.
Los sectores de Seguridad Ciudadana e
Inspección trabajaron en forma conjunta; varias de las actividades aquí
mencionadas se desarrollaron sobre la base del complemento de gestión operativa
Seguimiento de contratos de servicios
públicos.-
Los contratos por servicios de agua
potable y transporte público requirieron de acciones que permitieron asegurar
el normal funcionamiento de los mismos.
Los reajustes tarifarios de ambos casos
fueron resultado del trabajo sobre actualizaciones tarifarias, información
proveniente de la provincia que determinó los aumentos resultantes, incómodos
para la población pero necesarios a efectos de mantener las tarifas acordes con
el aumento general de precios
Ambos contratos tienen su vencimiento en
el corriente año 2016; ya se está trabajando en la elaboración de las
alternativas a considerar para cada caso.
Bienestar Animal.
Desde la sanción de la ordenanza 2538 /
2012 se desarrolla una política que contempla la situación de animales sueltos,
el cuidado y tenencia de mascotas, la preservación de los derechos de los
animales; en base a ello se desarrolló la siguiente actividad:
* Castración de 240 animales
* Evento del día del animal
* Charlas educativas en colegios de la
zona.
* Visitas educativas al refugio de animales.
* Trabajo conjunto con el área de
inspección municipal, seguridad ciudadana y policía en casos de maltrato
animal.
* Curaciones veterinarias a más de 35
animales.
* Colaboración con vecinos en la búsqueda
de perros perdidos y encontrados por medio de la red social Facebook.
* Asignación de hogares para 12 perros
adultos y 60 cachorros abandonados mediante el programa de adopción.
* Alojamiento a 40 animales domésticos en
el refugio municipal.
Dirección de
Participación Institucional
La gestión se basó en ofrecer a los
vecinos de distintos sectores de la ciudad, agrupados o constituidos en
Instituciones, un espacio para plantear sus inquietudes y requerimientos.
Los requerimientos, especialmente aquellos
vinculados a obras de cordón cuneta, cloacas, gas natural domiciliario,
representan la necesidad de lograr acuerdos vinculados a formas de pago,
presentación de documentación, elaborar registros de solicitantes, por citar
algunas tareas.
Se participó en la organización de
actividades vinculadas a los deportes mecánicos y afines, caso El Encuentro
Nacional de Vehículos Multimarcas, el Rally Regional y el Rally Provincial.
Se mantuvo vigente de programa de
escrituración de lotes municipales, destinados a brindar soluciones
habitacionales a los vecinos.
En particular, y en el caso de la
Fundación Montessori, el terreno cedido oportunamente y con destino a la
construcción de un taller laboral y unidades funcionales de viviendas para
albergar jóvenes y adultos que se quedan sin familia, fue afectado por la
Dirección General de Catastro de la Provincia de Córdoba a un espacio público
municipal o espacio libre.
Por ello, se procedió a ceder en su
reemplazo a la Fundación María Montessori, los derechos que la Municipalidad
tiene sobre tres fracciones de terrenos, y con los mismos fines.
Se trabajó en apoyo de la realización de
asambleas en Centros Vecinales, convocadas para renovar el mandato de la actual
comisión directiva, o para informar sobre distintas inquietudes de los vecinos
del lugar; citamos como ejemplo, Barrio El Dominador, El Alto, Villa
Caprichosa, San Jorge, La Lomita, Santa Rosa, Barrio Seguí, y Bella Vista.
Se gestionó la ampliación de recorrido de
recolección de residuos reciclables en los barrios Santa Rosa, Parque Jardín,
Villa Edén y El Dominador; los vecinos de dichos barrios realizan la separación
domiciliaria, recolectando en total aproximadamente 600 bolsas semanales, en
baja temporada turística y 900 aproximadamente en temporada alta.
La Huerta Municipal De Pampa De Olean
continúa con la producción de verduras, hortalizas y platines florales,
destinados estos últimos, a embellecer canteros, maceteros y espacios públicos;
personal capacitadas especialmente se encarga de su atención y mantenimiento.
Se apoyó la labor de docentes de apoyo
escolar que dan cursos de jardinería en distintos colegios, mediante la
provisión semillas, platines de flores, verduras y hortalizas producidas en
nuestra Granja Municipal.
Se apoyó la organización y constitución
del Centro Vecinal del BARRIO SEGUI, cuyos vecinos y una vez constituido,
solicitaron la obra de GAS NATURAL para sus respectivos domicilios; se
contribuyó en el establecimiento de las condiciones de la obra, su proyecto
original, formas de pago, y elaboración de documentación respaldatoria.
Otras obras de gas gestadas en acuerdos
con vecinos ya cuentan con un avance del 90%, caso Villa Caprichosa, o
finalizadas como el caso de barrio Santa Rosa en calles Italia, Libertad y
Progreso; una segunda etapa ya se encuentra con inicio de obra en forma inminente
Otros acuerdos ya realizados con vecinos
para obras de cordón cuneta y/o de red colectora
cloacal, se encuentran a la
espera de partida presupuestaria para su inicio.
SECRETARIA
DE DESARROLLO TERRITORIAL AMBIENTAL
PROGRAMA DE
RECUPERACIÓN DE LA RED VIAL
Se continuó con el PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE LA RED VIAL URBANA
para atender y rehabilitar las calles deterioradas, a fin de evitar sean un
riesgo a los conductores y continúe dañándose la infraestructura de las calles,
ejecutándose más de 3000 m2 de bacheo en hormigón y más de 1000 m2 de bacheo en
asfalto.
Además se comenzó con la reparación de cordones cuneta, y en esta
primera etapa serán en total 3000 metros lineales.
OBRA DE GAS
NATURAL CALLES MITRE, PROGRESO, AV. ITALIA Y LIBERTAD DE Bº SANTA ROSA, Bº EL
NOGAL Bº VILLA CAPRICHOSA Y Bº SANTA ROSA
El gas natural es un recurso que debería ser priorizado para el
mercado interno, y debe ser orientado, sobre todo, al sector residencial, ya
que les permitirá a las familias reducir sus gastos en energía. Con este
criterio se procedió al tendido de redes en calles Mitre, Progreso, Av. Italia
y Libertad de Bº Santa Rosa, Bº El Nogal.
La obra de GAS NATURAL DE Bº VILLA CAPRICHOSA se encuentra en su
etapa final y ya se dio comienzo a la obra de Bº SANTA ROSA, constituyendo un
avance importante en la provisión de este servicio a los vecinos de la ciudad.
CORDÓN CUNETA
Atendiendo y satisfaciendo una necesidad de orden público y el
requerimiento de los vecinos frentistas, se realizaron obras de cordón cuneta
en:
Cassaffousth Terminado
Primera Junta Terminado
Santa María Terminado
Alte. Brown - Alvear - El Dominador Terminado
O´Higgins Terminado
Los Jazmines - Perón En ejecución
Estas obras contribuyen a realizar mejores y más eficientes
servicios a la comunidad, disminuyendo los gastos de conservación y mantenimiento
de las calles de tierra.
RED DE DESAGÜES
CLOACALES
Atendiendo las necesidades de distintos sectores de la ciudad y
ante el pedido de los vecinos se realizaron obras de tendido de redes cloacales
en:
Suipacha - San José de Flores – Antártida Argentina Terminado
El Dominador Primera etapa Terminado
El Dominador Segunda etapa En ejecución
ALUBRADO PÚBLICO
Atendiendo demandas efectuadas desde distintos sectores se realizó
una importante inversión en alumbrado público, duplicando el presupuesto del
año 2014.
Con la colaboración de comerciantes y vecinos se colocaron nuevas
luminarias en calle Sarmiento desde Saavedra hasta San Lorenzo, en calle
Rivadavia y en Av Argentina entre Av. Edén y 25 de Mayo
Se colocaron en total 535 nuevas luminarias en distintos barrios.
DESAGÜE DE CALLE
FLORIDA
Se está ejecutando la construcción de un desagüe pluvial de 463
metros en calle Florida, a fin de canalizar el agua en días de lluvia y evitar
anegamientos de las viviendas de este sector, atendiendo un reclamo que por
años realizaban los vecinos.
SEÑALIZACIÓN DE
CALLES
En el marco del Programa de Señalización de calles se han colocado
nuevos Nomencladores y se han renovado otros existentes, en algunos casos con
la colaboración de empresas de nuestra ciudad, destacándose:
Nomencladores Bº Parque Jardín Terminado
Nomencladores Bº El Dominador Terminado
Nomencladores Bº La Lomita Terminado
Nomencladores Sarmiento Terminado
Nomencladores Av. Buenos Aires Terminado
Nomencladores Sarmiento Terminado
Nomencladores Av España En ejecución
Nomencladores 9 de Julio En ejecución
RECOLECCIÓN Y
TRATAMIENTO DE RESIDUOS
Se ampliaron los recorridos de recolección domiciliaria de
residuos, y en algunos sectores de agregó un día más de recolección y se amplió
la zona de recolección diferenciada.
Durante el año 2015 se realizaron campañas de recolección de
residuos electrónicos para su posterior tratamiento en virtud del convenio con
la empresa PROGEAS ARGENTINA S.A. para el
tratamiento de los residuos electrónicos, dando de esta manera un
paso importante para el cuidado ambiental de nuestra ciudad.
Se prevé para el corriente año la construcción de la planta de
tratamiento de verdes y ampliar la selección residuos a fin de mejorar aún más
este servicio.
S.U.M. Bº BELLA
VISTA
Se está ejecutando la construcción del Salón de Usos Múltiples en
este barrio, con el aporte de la Rueda Interna del Rotary Club de La Falda,
encontrándose en la etapa final, y previéndose concluir en el próximo mes de
marzo.
TERMINAL DE
OMNIBUS
En poco tiempo La Falda tendrá una terminal moderna y confortable
y que a su vez demostrará un profundo compromiso con la preservación del
patrimonio histórico y cultural de la edificación original.
Un reclamo de mucho tiempo de distintos sectores de la comunidad
respecto de contar con una TERMINAL DE COLECTIVOS acorde al perfil de ciudad
que pretendemos.
Se concluyó con la primera etapa de la remodelación conservando la
imagen histórica, tan característica, combinada con una imagen más moderna
lograda a través de los materiales, el color y las formas irregulares.
Las tareas implicaron un reordenamiento integral de los espacios
internos, la disposición de mayores y mejores áreas de espera y la
incorporación de más locales comerciales con una oferta más diversificada de
rubros.
El sector de espera interior carecía de uso ya que debido a la
mala ubicación de los locales comerciales se interrumpía la visual y
perjudicaba el control de ingreso y egreso de micros por parte de los pasajeros.
Este inconveniente se solucionó con la reubicación de los locales comerciales,
llevando hacia adelante la sala de espera y a través de una fachada vidriada
los pasajeros cuentan con una visual directa hacia el exterior posibilitando
así una espera segura y confortable.
En el Espacio central de la actual espera se dispusieron locales
comerciales, que juntamente con los locales existentes conforman una galería en
donde se combinan los mismos con las boleterías de corta distancia
En el sector de la confitería se dispusieron las boleterías de
larga distancia, permitiendo así una circulación constante y la utilización de
todos los espacios.
INFORME ANUAL SECRETARÍA
DE SALUD Y SUS DIRECCIONES (SALUD, Y DESARROLLO SOCIAL)
ACTIVIDADES DE PROMOCION
Y PREVENCIÓN DE LA SALUD
-JORNADA SOBRE VIOLENCIA
DE GÉNERO , organizada en conjunto con la iglesia evangélica bautista , con la
presencia de la reconocida psicóloga Malena Manzato, dirigida a público en
general Y VIOLENCIA EN EL NOVIAZGO
para los jóvenes de colegios secundarios . 26 de Junio.
-DIA DEL DONANTE VOLUNTARIO DE SANGRE, en
hospital municipal organizado conjuntamente con jóvenes adventistas y banco de
sangre de la provincia de Córdoba. 27 de Junio.
-DIA
INTERNACIONAL DE LA DIABETES, campaña comunitaria de pesquisa y control de
la enfermedad 13 de noviembre complementada con jornada de asesoramiento
alimentario y oftalmológico 16 de noviembre.
-JORNADA
DE CONCIENTIZACIÓN EN RELACIÓN A LAS PERSONAS VÍCTIMAS DE VIOLENCIA,
organizada en conjunto con fiscalía de Cosquín. 26 de Noviembre.
- DIA INTERNACIONAL DEL
HIV/SIDA, apoyo a Rotarac Club, en actividades que incluyeron encuentro de bandas y
acciones de promoción. 4 de Diciembre.
- Acompañamiento a la convocatoria del 3
de Junio NI UNA MENOS”.
- JORNADA
DE CONCIENTIZACIÓN SOBRE LUDOPATÍA, organizada en conjunto con el Concejo
de la Ciudad y Jugadores Anónimos.
-PROYECTO
: “ALIMENTACIÓN SALUDABLE”, módulos de capacitación relacionados a la
temática , abordados por profesionales especializados y docentes , destinados a
alumnos de escuelas primarias, motivando un cambio de alimentación que promueva
la disminución de enfermedades crónicas no transmisibles.
Participaron varias escuelas de la ciudad,
y para el cierre los niños expusieron afiches, disfrutaron de actividades
recreativas, y el sorteo de una heladera con freezer que ganó la escuela
Aeronáutica Argentina, y una bicicleta Madre Argentina. Mes de octubre.
-PROGRAMA
SALUD VA A TU ESCUELA, Equipo de salud revisó niños de primario y jardín de
infante de las escuelas Mateo J. Molina, José María Paz, Aeronáutica Argentina,
y Arturo Capdevila, se cumplimentó así con la pesquisa del estado nutricional,
inmunizaciones, salud bucal, agudeza visual, datos que además agilizarán la
confección de la ficha médica escolar in situ.
-LOS
CAMINOS DE LA VIDA, acompañamiento personalizado de embarazadas y madres
adolescentes, promoción radial, y consejería sexual responsable en IPEM 142.
-Articulación con el 103 y creación de un
whatsApp interdisciplinario de profesionales y áreas para intervención rápida
en situaciones de crisis extrema.
-Equipo de intervención antes y durante la
crisis con operatividad en barrio San Jorge y Río Grande.
-PROYECTO TENDIENDO
REDES para el abordaje integral de niños en riesgo. (Escuela José María Paz y
zona de influencia)
CAPACITACIÓN
-BECA ANUAL DE SUMAR
PARA LA FALDA, sobre Gestión y Evaluación en servicios de Salud, curso dictado en Buenos
Aires y avalado por la UBA, sin costo alguno para la ciudad.
-Participación de nuestros profesionales
en diferentes cursos:
* Virtuales de PROGRAMA SUMAR, y PROGRAMA MUNICIPIOS Y COMUNAS sobre diversas
temáticas.
* En Domingo Funes sobre capacitación y
formación en vacunación, Jornada de Dengue y Chikunguya, Capacitación en TBC, y
actualización sobre Chagas.
* Curso de HABILIDADES PARA LA VIDA.
-Asistencia permanente a las convocatorias
y actividades del Programa MUNICIPIO Y
COMUNAS SALUDABLES.
SERVICIOS DE SALUD
* Incorporación de más profesionales de
salud mental en el hospital y CAPS.
* Ampliación horarios atención gineco
obstetricia hospitalaria.
* Apoyo psicopedagógico gratuito en Barrio
San Jorge, Molino de Oro y Río Grande.
* Aumento días de atención en barrio Los
Hornos.
* Equipamiento
Hospital (con recursos propios obtenidos a través de autogestión y Programa
SUMAR ) : Colposcopio, Monitor fetal, Grupo electrógeno, Colchones
hospitalarios (7), en conjunto con Rotary Club, Mobiliario de sala de
recuperación quirúrgica (cama, mesa de luz, mesa de comer, colchón), Modulo de
oxicapnografia para sala de cirugía, Aire acondicionado frio-calor para sala de
partos, Dotación de TV led en todas las salas (por medio de empresa privada),
Adquisición de mobiliarios varios (escritorios, camillas, biombos, sillas plásticas,
tándem de asientos) que incluyeron CAPS, Adquisición de 3 equipos de PC,
destinados a mesa de entradas y facturación, y otra máquina entregada por REMEDIAR
para farmacia , Caloventores para salas de pediatría, maternidad y mujeres.
Cabe señalar el
agradecimiento a aquellos que constantemente nos brindan a apoyo tal el caso de
la Fundación Unidad, Rama femenina de Rotary Club, Alumnos de IPEM 142, Centro vecinal
Villa Eden.
* Con recursos del PLAN DE MEJORAS PROVINCIAL otorgados por cumplir metas dentro del
Programa Municipios Saludables, se compró TV LED, DVD, y brazo de instalación,
2 Cajas Acústicas con micrófono, 2 Gazebos, instrumentos musicales, materiales
para talleres culturales, elementos para el área de deportes y pista móvil para
educación vial, heladera con freezer para incentivar alimentación saludable en
las escuelas, notebook.
DEPARTAMENTO DE
BROMATOLOGÍA
* Como consecuencia de los controles inherentes
al área, se labraron 762 Actas de Constatación y 581 Actas de Inspección, en
comercios tales como: Supermercados, autoservicios, mini mercados, mayoristas,
carnicerías, panaderías, verdulerías, despensas, confiterías, parrillas,
restaurantes, transportes de sustancias alimenticias, etc.
* Se remitieron las actuaciones
correspondientes al Tribunal Administrativo de Faltas.
* En el marco de los controles que se
realizaron periódicamente en las redes de suministro de agua corriente, se
elevaron 240 muestras a los laboratorios contratados para la realización de
Análisis Bacteriológicos correspondientes.
* Se participó activamente en las
actividades realizadas por la IN.SA.R., asistiendo a Jornadas de actualización
y operativos regionales.
* En el marco de la Ordenanza Nº2613,
personal del Dpto. brindo Charlas Educativas para Manipuladores de Alimentos,
generando la capacitación de 342 personas vinculadas a la tarea gastronómica.
* Se atendieron las solicitudes de
Habilitaciones y Renovaciones de Transporte de Sustancias Alimenticias.
* Se gestionaron y ejecutaron
desinfecciones, desinsectaciones y desratizaciones en dependencias y áreas
públicas de nuestra localidad.
* Se realizaron asesoramientos técnicos a
todos aquellos comerciantes o transportistas que lo requirieron.
* Intervención en la Campaña contra el
Dengue y Chikungunya, realizando tareas de control de larvas en fuentes y
estanques públicos, como así también auditoría de tareas de limpieza y
desinsectación en el peri lago.
DIRECCION DE DESARROLLO
SOCIAL
Se atendieron a diario entre 30 y 40
personas que acudieron con diferentes necesidades y /o problemática, a las que
se le brindó asesoramiento, gestión para resolución de diversos temas , y
ayudas concretas, previo relevamiento socioeconómico que certificaran las
dificultades manifiestas.
Entre estas podemos mencionar:
* Acompañamiento personalizado a la
Oficina del Registro Civil para obtención o DNI, actualización de documentos,
cambios de domicilio, partidas de nacimiento o documentos extraviados. SIN
COSTO con su turno correspondiente.
* Coordinación de los lugares y
modalidades de entrega de gas social.
* Atención y entrega de pasajes para los
siguientes destinos: Hospitales de la Ciudad de Córdoba. Hospital Santa María,
Hospital Domingo Funes, Cárcel de Cruz del Eje, a la ciudad de Cosquín para
tramites en ANSES, Tribunales, Fiscalía y otras dependencias Provinciales.
* Gestiones con distintas Empresas de
Larga Distancia para la entrega de pasajes a ciudades como Buenos Aires,
Rosario, Santa Fe, para aquellas personas en situaciones problemáticas, ante la
cooperativa de agua para la conexión de agua y /o colocación de canilla pública,
ante EPEC para conexión de luz, y específicamente en barrio Los Hornos se
observó que las conexiones de luz de muchas viviendas no se encontraban en
condiciones adecuadas, por lo cual se elevó un informe con todos los datos
técnicos (a la Empresa de Energía de Córdoba ) para modificar la situación.
Seguiremos trabajando en ello para darle la solución adecuada.
* Tramitación de Pensiones No
Contributivas; (Madre de 7 Hijos; Por invalidez y Vejez), de eximición total
y/o parcial de la Tasa Servicio a la Propiedad, Tasa Cementerio y Planes de
pago de Gas Natural.
* Asistencia económica para afrontar
costos del Camión Desagotador de Líquidos Cloacales.
* Entrega
de bolsones alimentarios y órdenes de compra Licenciado en Ciencia Política. Responsable
en salud con nivel excelente.
, Bolsones para celíacos, bolsones escolares.
* Provisión semanal de Agua con un Camión
Cisterna Municipal y Bomberos Voluntarios de La Ciudad de La Falda para los
habitantes del barrio Los rincones (los Hornos) para la gente que no posee agua
corriente.
* Ayuda económica para la adquisición de
lentes recetados (armazón y cristales), medicamentos, pañales y elementos
descartables, leches especiales, calzados de niños, materiales básicos de
construcción, servicio
de sepelio, traslados varios a Córdoba o
Domingo Funes y viceversa, estudios especializados, elementos de ortopedia,
oxigeno.
* Orientación, acompañamiento y
seguimiento de personas en situación de desalojo, violencia familiar, crisis
intrafamiliar, enfermedades terminales o invalidantes.
INTERACCIONES E
INTERVENCIONES CON OTRAS INSTITUCIONES
* Con la Delegación P.A.M.I de La Falda en
distintas situaciones problemáticas.
* Con El Juzgado de Paz de la Falda en
actuaciones varias.
* Con la unidad judicial de la Falda.
* Ante el juzgado de familia de la Ciudad
de Cosquin.
* Con el CE.PRO.FA de La Falda.
* Con LA MESA DE DERECHOS HUMANOS en la
internación de una persona en situación de calle.
* Se organizó una campaña SOLIDARIA para
los damnificados por las lluvias en las localidades de Sierras Chicas ocurrida
en Enero del 2015, cuyas donaciones fueron llevadas en forma conjunta con
Bombero voluntarios y Rotary Club de La Falda.
* Con la Escuela Secundaria nº 2, (sexto grado) de SIERRA DE LA VENTANA de la
provincia de Buenos Aires, la que en su proyecto educativo tenían como
objetivo, llevar todo lo conseguido por colectas y donaciones , juguetes,
ropas, medicamentos a los distintos lugares carenciados del país ,concretando
así la presencia de los mismos en el Merendero los Hornos de nuestra localidad.
* Con las distintas Áreas Municipales en
la emergencia climatológica: lluvias acaecidas en la ciudad de La Falda en el
mes de Enero del 2015, asistiendo a aquellas familias cuyos informes sociales
así lo indicaban.
* Apoyo permanente a los merenderos: El
milagro de Andrea, Mi Cascadita (Molino de Oro), Merendero Los Hornos (Bº Los Hornos).
* Con los distintos Colegios con motivos
de viajes de estudios, jardines de infantes, escuelas primarias y secundarias.
* En forma conjunta con la Dirección de
Deporte y Cultura, se organizó la Fiesta del Día del Niño, incorporando una
modalidad barrial, con la finalidad de que todos los niños puedan acceder
fácilmente.
HOGAR DE DIA SAN JORGE
Este es un espacio pensado en la
participación y encuentro de las personas del barrio, un lugar de todos, velamos
siempre por la conservación y mantenimiento del mismo, por lo que
constantemente efectuamos tareas de mantenimiento, y mejoras del edificio y del
predio.
En este lugar se entregaron 300 viandas de
comida diarias, más el almuerzo de 30 abuelos, para lo cual se actualizaron los
relevamientos sociales de los solicitantes.
Las instalaciones permitieron llevar a
cabo diversos talleres culturales municipales, actividades de la iglesia
evangélica, y del área de deporte.
Se organizaron y realizaron distintos
festejos: Día del Padre, de la Primavera, de la Madre, Cumpleaños de los
abuelos, Navidad Y Año Nuevo agasajando así a los adultos mayores que asisten
al comedor.
COMEDOR Y GUARDERIA RIO
GRANDE (C.C.I)
Al igual que el anterior este espacio
tiene los mismos propósitos y desde el área se administró, controló y gestionó
permanentemente el cuidado del edificio y sus instalaciones.
Durante el año se entregaron 300 viandas
de comidas diarias, y también aquí se trabajó en la actualización de datos de
los beneficiarios.
A la guardería asistieron 20 niños del
barrio, encontrando las madres un lugar de contención para los más pequeños.
En este lugar se ofrecieron diversos
talleres culturales municipales.
Para
finalizar el informe de esta secretaría,
queremos destacar que durante los días
21 y 22 de Mayo , La Falda fue auditada externamente por profesionales
de la ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA
SALUD, en ella se
inspeccionó el trabajo de todas las áreas , visitando centros
vecinales, barrios, talleres culturales,
servicios de salud, modalidad de disposición y eliminación de
basura, extensión local de redes cloacales, redes de agua
potable, fomento de desarrollo local y
turístico, promoción de actividad física.
El resultado nos enorgullece por lo que
vale pedir a ustedes la licencia de publicarlo en este informe:
Buenos Aires, 1 de Junio de 2015
Señor Intendente Municipal de La Falda
Provincia de Córdoba
Sr. Eduardo Emilio Arduh
S / D
De
mi mayor consideración:
Me dirijo a usted con el fin de remitirle el Resumen
Ejecutivo realizado por el Equipo de Evaluación Externa de la Organización Panamericana
de la Salud,
el cual contiene las principales conclusiones de la evaluación realizada en su
Municipio, en el marco de la
Acreditación como Responsable en Salud del Programa Nacional
Municipios y Comunidades Saludables del Ministerio de Salud de la Nación.
Como es de su conocimiento, a partir de dicha
Evaluación Externa, el equipo ha realizado un análisis de los procesos
desencadenados en el Municipio en el marco del Programa, permitiendo alcanzar
la certificación de La Falda como Responsable
en Salud con Nivel EXCELENTE.
Es importante destacar que esta Evaluación ha sido la
Nro. 9 realizada en la Provincia de Córdoba y la cuarenta y uno del país lo que
pone de manifiesto el alto nivel de compromiso, tanto suyo como de todo el
equipo municipal que usted lidera.
Confiamos en que dicha certificación será un punto de
partida en el camino hacia un Municipio Saludable, ya que permitirá actuar
sobre aquellos aspectos a fortalecer, así como potenciar aquellos que se vienen
desarrollando de manera adecuada con políticas públicas saludables y definidas
de forma participativa e intersectorial.
Saludo a usted muy atentamente,
Lic.
Ana Iphais
Coordinadora
Programa Nacional Municipios y
Comunidades
Saludables
Ministerio de Salud de
la Nación1. RESULTADOS
DE LA EVALUACIÓN EXTERNA
Equipo Evaluador Externo de la
Organización Panamericana de la Salud:
Se consigna
el puntaje total que resulta de la plantilla cuantitativa:
|
Fase
|
Puntaje obtenido
|
|
Fase 1: Municipio Adherente
|
4
|
|
Fase 2: Municipio Titular
|
4
|
|
Fase 3: Municipio Responsable
|
3,60
|
|
PUNTAJE FINAL PROMEDIADO
|
3,80
|
|
Nivel de logro alcanzado
|
Rangos
|
Puntaje
|
|
NO
ACREDITADO
|
No
logra los requerimientos mínimos de calidad: un puntaje de la fase < 2
|
|
|
ACREDITADO
CON NIVEL BÁSICO
|
Alcanza
un puntaje global entre ≥ 2,0 y 2,4
|
|
|
ACREDITADO
CON NIVEL DESTACADO
|
Alcanza
un puntaje global entre > 2,5 y 3,4
|
|
|
ACREDITADO
CON NIVEL EXCELENTE
|
Alcanza
un puntaje global entre > 3,5 y 4,0
|
3,80
|
ACREDITADO CON
NIVEL: EXCELENTE
Coordinadora: Lic. Karina Cimmino,
Licenciada en Ciencias de la Educación, Magíster en Salud Pública; Dra. Martina
Iglesias, Médica Epidemióloga; Lic. Adrian Royffer,
Licenciado en Ciencia Política.
Responsable en Salud con nivel excelente.
Secretaria de Hacienda y
Finanzas
Prologo:
Durante el año 2015, en términos del gasto
se profundizo la Ayuda Social y las transferencias al Sistema de Salud. Se
mantuvieron las erogaciones para mantener vigente el posicionamiento de los
festivales y Fiestas que trascienden a nivel nacional e impactan en el fomento
de Turismo. Se realizaron esfuerzos para la inversión en obras viales (bacheo,
limpieza de los canales de desagüe, remodelación de la Terminal, Obras de Gas),
e inversión en la adquisición de una mini pala que generará un ahorro
importante para el municipio además de capitalizar al mismo. Este es el primer
paso de un plan de ahorro permanente que nos permita, si no se abre la
posibilidad de financiamiento, realizar inversiones en bienes duraderos para
incorporarlos al Patrimonio municipal.
1- Ingresos:
Los ingresos de Jurisdicción Municipal
(recaudación propia) alcanzo durante el 2015 casi 63 millones de pesos, es
decir que los recursos propios representan un 62,22 % del monto global. Del
complejo 7 cascadas los ingresos durante 2015 fueron de casi 6 millones.
Los ingresos de otras jurisdicciones,
fueron $ 38 millones, que provienen de coparticipación de impuestos
provinciales y nacionales, en su gran mayoría y fondos especiales para su
utilización en áreas específicas.
En el mes de diciembre con un panorama
nacional complicado y previendo complicaciones financieras para el pago de
Aguinaldos y compromisos asumidos, se implementó una moratoria (100 % de
condonación de intereses, solo pago al contado) que significo un ingreso extra
para el municipio que oxigenó las arcas municipales permitiendo llegar a abonar
los aguinaldos antes de las fiestas , asignar un bono especial para los
becados, y previsionar los sueldos restantes para ser pagados los primeros días
del año 2016.
2- Egresos:
A pesar de ser un año con una inflación
marcada, pudimos cumplir las metas presupuestarias, sin incrementar la deuda,
mantener los proveedores con plazos en los pagos convenientes para el
municipio, sin sufrir grandes complicaciones con los precios, respetar el poder
adquisitivo de los empleados, contratados y becados dentro de los ajustes
necesarios para que se adapten a las nuevas condiciones de los precios,
disponiendo erogaciones de ejecución presupuestaria casi total en el área de
Salud y Acción Social que es la que más demanda ante un contexto nacional de
inestabilidad política y económica. El municipio pudo hacer pie a dicha
demanda, y no endeudarse para enfrentar la misma.
Se realizó el pago para la adquisición de
una Mini Pala siendo el puntapié inicial para el proyecto de adquirir, renovar
y actualizar los bienes de capital del municipio. Dicha inversión se realizó
con financiamiento propio, con fondos de recaudación genuinamente municipales.
La erogación en sueldos se mantiene en el
orden del 37 % de los ingresos.
Las erogaciones en bienes de capital
representan un 13 % de los ingresos
|
CLAUSURA
DEL EJERCICIO FINANCIERO 2015
|
|
RESULTADO
DEL EJERCICIO 2015 - MÉTODO DE CAJA
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL DE
INGRESOS PERCIBIDOS 2015 - COMPOSICION
|
|
|
|
|
|
|
DETALLE DE RECAUDACIONES PERCIBIDAS
|
|
|
|
|
|
|
|
CONCEPTO
|
IMPORTES
|
%
|
|
INGRESOS DE JURISDICCION MUNICIPAL
|
$
62.644.623,12
|
61,75%
|
|
DE OTRAS JURISDICCIONES
|
$
38.039.289,75
|
37,50%
|
|
REEMBOLSO DE PRESTAMOS
|
$ 6.795,48
|
0,01%
|
|
VENTA DE BIENES PATRIMONIALES
|
$ 605.800,00
|
0,60%
|
|
INGRESOS VARIOS
|
$ -
|
0,00%
|
|
CUENTAS DE ORDEN - NO CLASIFICADOS
|
$ 149.613,24
|
0,15%
|
|
INGRESO TOTAL
|
$
101.446.121,59
|
100,00%
|
|
AL 31/12/2015 S/ EJECUCION
PRESUPUESTARIA DE INGRESOS 2015
|
|
|
IMPORTANTE: ESTE SISTEMA INCLUYE CUENTAS
DE ORDEN.
|
|
|
|
|
|
|
DETALLE DE EGRESOS EFECTIVAMENTE PAGADOS
2015
|
|
|
|
|
|
|
CONCEPTO
|
MONTO
|
%
|
|
EROGACIONES CORRIENTES PAGADAS
|
$
82.376.289,40
|
84,30%
|
|
EROGACIONES DE CAPITAL PAGADAS
|
$
12.030.269,19
|
12,31%
|
|
DEUDAS EJERCICIO ANTERIOR PAGADAS
|
$ 3.017.736,24
|
3,09%
|
|
NO CLASIFICADOS - CUENTAS DE ORDEN (CODIGO 4)
|
$ 295.201,37
|
0,30%
|
|
|
|
|
|
TOTAL = EGRESOS PAGADOS ACUMULADOS
|
$
97.719.496,20
|
100,00%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COINCIDE CON EL TOTAL DE EROGACIONES PAGADAS
ACUMULADAS
|
|
|
AL 31/12/2015 S/EJECUCION PRESUPUESTARIA
DE EGRESOS
|
|
|
IMPORTANTE: ESTE SISTEMA INCLUYE CUENTAS
DE ORDEN.
|
|
|
|
|
|
|
RESULTADO
DEL EJERCICIO CON CUENTAS DE ORDEN - METODO DE CAJA - 2015
|
|
|
|
|
|
RECAUDACIONES PERCIBIDAS ACUMULADAS
|
$
101.446.121,59
|
|
|
EROGACIONES PAGADAS ACUMULADAS
|
$
97.719.496,20
|
|
|
SUPERAVIT
PRESUPUESTARIO 2015
|
$ 3.726.625,39
|
|
|
|
|
|
|
COMPROBACION RESULTADO DEL EJERCICIO
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
SALDO DE DISPONIBILIDADES AL 31/12/2014
|
$
-9.084.270,74
|
|
|
SALDO DE DISPONIBILIDADES AL 31/12/2015
|
$
-5.357.645,35
|
|
|
SUPERAVIT
PRESUPUESTARIO 2015
|
$ 3.726.625,39
|
|
Secretaría de
Turismo
Como hecho de gran relevancia y de
connotación histórica, Se pudo desarrollar durante todo el 2015 el plan de Marketing Turístico La Falda
2014 / 2019.
Con el trabajo en conjunto de
las Instituciones intermedias de nuestra ciudad como la Ucis, Cecafi y AEHOGAP
y la importante participación el Consejo de la Ciudad.
El plan consistió en un estudio de
mercado, análisis previo, diagnóstico
estratégico, un enfoque específico con arquitectura de segmentación y
posicionamiento, y el diseño de la propuesta de valor turística de
nuestra ciudad donde se determinaron “más de 36 planes de acción y
programas para mejorar la competitividad turística de La Falda”, a consecuencia del aporte de vecinos,
referentes del sector y de los miembros del Ente de Turismo.
Como trabajo complementario se
desarrolló la MARCA CIUDAD, definiendo
un propio perfil de ciudad:
, moderno y que logra mitigar los aspectos negativos que surgieron
del plan de Marketing; marca que se logró presentar, junto a los privados,
ante vecinos y turistas en la Fiesta Nacional del Alfajor.
Es importante que ya se están
poniendo en marcha los programas del plan y por ejemplo,
·
se están cambiando los soportes gráficos con la nueva marca,
·
la creación, (gracias a la predisposición de Obras públicas), de
la oficina de informes en la terminal de ómnibus, un reclamo de más de
30 años,
·
la creación de los manuales de procedimientos para la Fiesta
nacional del Alfajor y la Fiesta nacional del Tango,
·
las remodelaciones de las oficinas de turismo del centro y
·
la puesta en marcha de los indicadores de sustentabilidad.
Esto demuestra que el plan no quedó
un trabajo anillado, sino que La Falda, como pocas ciudades del país, cuenta
con un plan donde sus programas ya están en marcha!
** Por otra parte, la Secretaría de Turismo realiza un trabajo mancomunado con las Direcciones de Cultura
y Deportes para la planificación anual de eventos y programas,
lo cuales, vale destacar, favorecen al desarrollo comercial de la ciudad en
alojamientos, gastronomía y movimiento de servicios; y al mismo tiempo nos
expone permanentemente en diferentes medios
de difusión del país.
Entre ellos se destacan:
·
El ciclo La Falda bajo las
estrellas, compuesto de:
** una grilla de eventos artísticos, culturales y deportivos que se
desarrollan a lo largo de todo enero y febrero.
** Más de 40 shows se
presentaron en el verano del 2015
** Propuestas deportivas como
Maratón nocturna, caminatas guiadas y gimnasia en las plazas.
** Espectáculos para chicos a través de La Falda Encantada
** Coordinación de espectáculos
callejeros, para toda la familia, los días de peatonal.
·
Se desarrollaron espectáculos en Semana Santa y feriados largos.
·
Se continuó con el programa
RCT (revalorización de los circuitos turísticos) que mantiene y
controla los circuitos turísticos de la cuidad, elaborando actas y siendo cada
vez más efectivo.
·
Se planificó y potenció conjuntamente con las demás áreas, el Festival
Nacional de Tango, con la particularidad que se refrendó el convenio de
la " Ruta internacional del
Tango" con la presencia del alcalde de Valparaíso, representantes
de Montevideo, Medellín y el actual Ministro de turismo de la Nación Gustavo
Santos.
·
Se realizó con gran éxito la 18 Fiesta Nacional del Alfajor, con
más expositores de ediciones anteriores, teniendo un rotundo éxito y exposición
en diferentes medios provinciales y nacionales.
Acciones de promoción
·
Promoción, presencia en la FIT, en Buenos Aires.
·
** Reinas: nuestras reinas del Alfajor (de
cada edición), viajan y nos representan, continuamente, a distintos
Festivales y Eventos en todo el país; en cada caso, con material de La Falda y
obsequios a autoridades. (dichos viajes son difundidos a los medios y la
comunidad)
Auspicios
·
Auspiciamos Festivales como “La Falda Danza” – “Festival de La
Juntada”, “El reto de las montañas,
de artes marciales”, entre otros.
·
Se continúa trabajando y se ha
avanzado fuertemente en la propuesta: “Turismo de Reuniones”,
para que nuestra ciudad sea incorporada al circuito de Congresos y
Convenciones, y así, ser destino recomendado para alojamientos y
actividades propuestas.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA
La Dirección de
Educación y Cultura desarrolla su acción en dos aspectos bien diferenciados y con el mismo nivel de
importancia:
A)
Recepción, gestión y desarrollo de proyectos de y para los diferentes sectores
de la población estable, entendiendo que fortalecer y dar protagonismo a los
actores principales de la vida cotidiana favorece el compromiso, genera
valores, permite un real conocimiento de la realidad social y cultural y
destaca a cada integrante de la comunidad en sus diferentes roles.
El
trabajo realizado en ese sentido está destinado a cubrir la demanda de todos
los sectores involucrados y a ofrecer espacios de expresión y encuentro.
B)
Gestión y organización de espectáculos, festivales, y fiestas, como parte de la
propuesta que enriquece la oferta turística, teniendo en cuenta los intereses y
expectativas de quienes nos visitan y de potenciales visitantes.
Tomando
esos dos aspectos como eje, el trabajo realizado durante el año fue:
A)
1- Organización y seguimiento de los Talleres Municipales en los Barrios:
Teniendo
como objetivo ocupar el tiempo libre de los niños en acciones que les permitan
desarrollar sus potenciales, pensar en nuevas posibilidades, y descubrir nuevas
oportunidades, se realizaron 24
talleres de expresión artística, labores y ajedrez en diferentes barrios de la ciudad, respondiendo a la demanda de
los interesados, y favoreciendo la diversidad de actividades, y edades de los
asistentes. Los barrios involucrados fueron: Alto del Gigante, Bella Vista, El
Nogal, Molino de Oro, Santa Rosa, Villa Caprichosa, Villa Edén y San Jorge,
donde también se trabajó con otras instituciones como ROTARACT, Merendero Mi
Sueño, la Escuela José M. Paz, Escuela
Madre Argentina, Centro Vecinal, Club River, y con la Dirección de Acción
Social, en el desarrollo de los talleres y en el festejo por el día de la
Primavera, contando además con el apoyo de los Amigos del Rally en el
abastecimiento de materiales. Los docentes a cargo pertenecen a la localidad, y
en su mayoría a los mismos barrios. Como parte de la propuesta, también se
llevaron espectáculos callejeros a los barrios Alto del Gigante y Bella Vista;
y al Barrio San Jorge la presentación de una obra de Teatro de Títeres y de la
Orquesta Escuela Municipal.
2-Organización
y seguimiento de Talleres Municipales para Adultos:
Se
ofrecieron espacios de expresión
destinados a adultos, algunos de ellos en
los barrios, otros en el Salón Leopoldo Marechal, en el S.U.M. de Av.
Edén, y en el Centro de Jubilados Luis Montoya. Entre estas actividades se
volvió a implementar el Programa Universitario para Adultos Mayores (P.U.A.M.)
en conjunto con la Universidad Nacional de Córdoba, con los siguientes
Talleres: Pensamiento Lateral, Italiano II y Jardinería, con quienes además se
realizaron viajes de estímulo, recreación y formación a las localidades de Alta
Gracia, Santiago Temple y Córdoba Capital. El taller de jardinería, el grupo
Carismático y Vecinos de Villa Edén, trabajaron en conjunto para el diseño y
realización del jardín y parque de la Capilla del Sagrado Corazón. Actividades
que fueron solventados de manera
conjunta entre los asistentes y la Municipalidad.
3-
Gestión y organización del programa “Cultura va a tu Escuela”, con la
presentación de obras de teatro en establecimientos locales.
4-
Sostenimiento del Coro Municipal, Coro de Cámara Municipal, y durante el
corriente año se agregó un Taller Coral, destinado a capacitar a los
ingresantes y reforzar el entrenamiento de cada cuerda del coro, trabajando por
separado. Ambos coros participan de actividades solicitadas por diferentes
instituciones locales y de comunidades vecinas, además de realizar
presentaciones especiales para distintas fechas solicitadas desde el área, la
organización de Encuentros Corales en nuestra ciudad y de participar como
invitados de encuentros realizados en las localidades de Valle Hermoso y Villa
María, representando de excelente manera a nuestra ciudad.
5-
Sostenimiento de la Orquesta Escuela Infanto- Juvenil Municipal con quienes se
organizó un encuentro de orquestas de la región en el acto de cierre de las
actividades del año.
6-
Coordinación y uso de los siguientes espacios: Anfiteatro Municipal Carlos
Gardel, Salón Leopoldo Marechal, Salón de Usos Múltiples de Av. Edén , Salón de Usos Múltiples Barrio Santa
Rosa.
7-
Junta Municipal de Historia: Se trabaja en constante comunicación, propiciando
la participación de sus integrantes en diferentes encuentros como el realizado
en la localidad de Miramar y Laboulaye organizado por la Junta de Historiadores
Federados del Sudeste de Cba.; participando de la reunión de Comisión Directiva
de la Red de Instituciones de Estudios Históricos de la Pcia. de Cba., a través
de apoyo económico, logístico y orientación a la primera etapa del Relevamiento
del Patrimonio Arquitectónico Urbano de la ciudad y colaborando en la
realización de la actividad “Historia entre Todos”, y en la obtención y gestión
de búsqueda de material pertinente.
8-
Apoyo y colaboración para el desarrollo
y crecimiento de artistas locales, a través de aporte económico en pasajes y
viajes. Decretos declarando Ciudadanos Destacados de la Cultura a realizadores
del quehacer cultural de nuestra localidad que se distinguen a nivel provincial
y nacional.
9-Gestión
y organización de las reuniones del Consejo de Educación, propiciando el
intercambio entre las Instituciones Educativas y promocionando actividades de
interés de las mismas, como los Cursos de Capacitación Docente organizados por
la Asociación Mutualista del Docente de Córdoba, Capacitación de Inglés con el
Profesorado de Inglés del ENSAC nivel terciario, charlas para alumnos de nivel
primario y secundario sobre La Basura Electrónica con la empresa ProGEAS, entre
otras.
10-
Organización y realización, de la Semana de los Jardines de Infante, con la
participación de todos los Jardines de la ciudad, y con la participación de
artistas locales.
11-Nuevo
registro de alumnos en Plataforma CiDi (Ciudadano Digital), y renovación
mensual de las planillas correspondientes al Boleto Educativo Gratuito. Gestión
del Boleto Educativo Rural, para
transporte a las Escuelas Obispo Salguero, Puesto Ramón Ramallo y Alfonsina
Storni.
12-
Auspicios y colaboración en actividades organizadas por Instituciones
Intermedias de la comunidad como: E.P.A.E. (Equipo Profesional de Apoyo Escolar
) Fundación María Montesori, Biblioteca Popular Babel, Biblioteca Popular
Sarmiento, Amigos de la Música y el buen Cine, Club de Ajedrez, Grupo de Teatro EnEscena, Festival La Juntada,
Hotel Edén, Grupo de Teatro Atrapasueños, espectáculo La Máquina de
Contar Cuentos, Contramano Trío, Grupo
Almanauta, Guillermo Torres, Lisette, Carlos Abiague, Horacio Burgos, Taller de
Locución, Asociación Amigos del Tango, entre otros.
13-
Realización del Homenaje a dos artistas plásticos locales, de destacada
trayectoria nacional e internacional, como son Gustavo Ortiz y Demetrio Miciu.
14-
Organización de la muestra fotográfica “Allá Arriba”, en conjunto con su
realizador, Jorge “Bebe” Sleck.
15-
Organización del Mes de la Mujer: Taller Experiencial basado en el modelo de
coaching ontológico, en el Hotel Edén y presentación de Jairo y Darío Volonté,
en el escenario de diagonal San Martín.
16-
Firma del Convenio de Colaboración Recíproca con el Centro de Estudios y
Formación para la Excelencia (CEYFE).
17-
Firma del Convenio con la Universidad de Congreso de la Pcia. de Tucumán.
18-
Actividades organizadas en conjunto con la Dirección de Deportes y la
Secretaría de Salud, Festejos del Día
del Niño, Jornada prevención del HIV (actividad organizada por ROTARACT).
19-
Actualización constante del Registro de Artistas Locales.
20-
Presentación de los libros “En busca del Eslabón Perdido” y “Seis Amigos” de
Osvaldo Jorquera y “El lugar Perfecto” de Fabián Magnotta.
21-
Homenaje al Licenciado Alberto Moro, por su destacada trayectoria en el
quehacer cultural de la ciudad.
22-
Gestión y realización del nombramiento de una calle de nuestra ciudad con el
nombre de Norberto “Pappo” Napolitano.
B)
Gestión y organización de espectáculos, festivales y fiestas, en conjunto con
la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico Local, como parte de la propuesta que enriquece la
oferta turística, teniendo en cuenta los intereses y expectativas de quienes
nos visitan y de potenciales visitantes.
1-
Ciclo La Falda Bajo las Estrellas: Organización, Producción, Logística, y Realización, de los espectáculos del
Escenario de Diagonal San Martín durante los meses de Enero y Febrero, con la
participación de artistas de nacionales e internacionales; en los que se
desarrollan también La Falda Canta, con la presencia de artistas del medio
local y el Certamen La Estrella Sos Vos, que cuenta con la asistencia de
artistas de la región y de otras provincias; con un resultado de 24 shows en vivo.
2-
Festival Nacional de Tango: Organización, producción, logística y realización
del Festival Nacional del Tango, de las 11Sub-Sedes del certamen Pre La Falda
Ciudad Tango, de la Expotango, Diagramación y puesta en escena de los
lanzamientos del Festival en las ciudades de Buenos Aires, Rosario, Córdoba
Capital.
3-
Espectáculos para la Fiesta Nacional del Alfajor.
4-
Ciclo La Falda Encantada: Organización, logística, producción y realización de
este ciclo destinado a los niños y las familias en general, durante los meses
de Enero y Febrero, en el Salón Leopoldo Marechal, con la participación de más
de 800 niños.
5-
Gestión y realización de la presentación del espectáculo musical Súper Saludable
en el escenario de Diagonal San Martín.
6-
Coordinación de los espectáculos callejeros en la peatonal, durante los meses
de Enero y Febrero.
7-
Organización de espectáculos para Semana Santa, Vacaciones de Julio y fines de
semana largos.
DIRECCION DE DEPORTES
ENERO
- ESCUELA DE VERANO: destinado a niños de
5 a 12 años orientado a la recreación y el aprendizaje de los diferentes
estilos de natación
- MARATON NOCTURNA: maratón de elite, que
atrae a más de 300 atletas de diferentes
ciudades
- CAMINATAS DE VERANO: caminatas guiadas
realizando un recorrido por los diferentes circuitos turísticos
FEBRERO
-CIERRE DE ESCUELA DE VERANO
MARZO
-DÍA DE LA MUJER, actividades coordinadas con la dirección de
cultura
-APERTURA DE LAS ESCUELAS DEPORTIVAS BARRIALES, futbol, hándbol,
vóley, gimnasia., más de 200 niños participan de las diferentes actividades
barriales
ABRIL
- CAMINATAS AL CERRO LA BANDERITA semana
santa, Caminatas guiadas destinadas a los turistas en semana
santa
- INICIO DE ESCUELA DE PATÍN ARTÍSTICO,
en el anfiteatro municipal
MAYO
- EL RETO DE LAS MONTAÑAS,
Hugo héller torneo anfiteatro, encuentro de artes marciales
- ENCUENTRO DE PATÍN ARTÍSTICO
JUNIO
-ENCUENTRO DE ESCUELAS DE PATÍN ARTÍSTICO
JULIO
-CAMINATAS GUIADAS DE VACACIONES DE JULIO
AGOSTO
DÍA DEL NIÑO,
conjuntamente con las diferentes secretarias municipales se realiza el festejo
para agasajar a todos los niños
SEPTIEMBRE
·
BOXEO
ANFITEATRO, boxeo de nivel profesional, en una emisión en vivo por
tyc sport por primera vez en nuestra ciudad
·
MARATÓN
VUELTA AL EDÉN: maratón familiar que conto con más de 400
participantes
·
ENCUENTRO
DE ESCUELAS DE PATÍN ARTÍSTICO
OCTUBRE
·
CAMINATA
DE LAS LUCIÉRNAGAS, caminata familiar nocturna por el cerro del
cuadrado
NOVIEMBRE
·
8 BIKE RACE LA FALDA
·
PREMIOS
DANTE CANTARUTTI
·
12 AL 15 TORNEO DE TENIS DE 1ª
·
BIKE
RACE 2015
DICIEMBRE
·
RALLY
DE TREPADAS
·
ENTREGA
DE PREMIOS DANTE CANTARUTTI al mejor deportista de escuelas
secundarias de la falda
·
COPA
INSTITUCIONES, Torneo interno de futbol donde participan
las diferentes Instituciones, Policía, Bomberos, CEM, Municipalidad.
ASESORIA LETRADA
En el año 2015 se continuó
con la firme intención de mejorar el desempeño de la Asesoría Letrada
Municipal, existiendo un cambio en su titular a partir del mes de Septiembre
del mismo año. Sin perjuicio de ello, se presenta este Informe con el trabajo
realizado por esta Oficina desde el inicio del año, ya que, aún con el cambio
de titular, ha habido una profundización a más de nuevos y claros objetivos de
trabajo.
La Asesoría Letrada ha
perseguido convertirse en un Órgano de consulta técnico, penetrando en cada una
de las áreas de la Administración, con un asesoramiento pormenorizado y
asistencia continua y permanente a cada uno de los Secretarios que lo
solicitan.
Es importante para ello
destacar que los resultados han sido acordes con los objetivos planteados, lo
que se ve reflejado en un aumento de la cantidad de trabajo diario, semanal,
mensual y anual; participando esta Oficina en asuntos en los que en otrora no
lo hacía.
Un claro objetivo en el año
que finaliza ha sido el replanteo de una Ordenanza de Procuración que permita
nuevos desafíos al Municipio en su rol de Estado, como asimismo, en mejorar su
calidad en cuanto a recaudación y sistematización de datos y gestión de deuda.
Así, con la sanción de la
Ordenanza 2829 y su modificatoria 2856, la Asesoría Letrada ha cumplido con un
objetivo más que relevante, en cuanto se ha convertido en la Oficina que
nuclea, dirige y coordina a los procuradores del Municipio, lo que le ha
permitido en su primera etapa de ejecución, mejorar la atención al
contribuyente, a más de los niveles de recupero de deuda municipal.
En lo tocante a este tema,
existen en la actualidad seis (6) Procuradores, dos de los cuales han sido
designados desde septiembre a la fecha, incorporándose a los anteriores, con
claras directivas y normas que permiten el desarrollo de sus tareas
profesionales. Cumpliendo esta Asesoría con la comunicación legislativamente
ordenada y permaneciendo en permanente comunicación con los profesionales,
evitando demoras al contribuyente.
La actual gestión de
Asesoría Letrada lleva un control exhaustivo de las causas judiciales que el
Municipio ha iniciado para el recupero de deuda: se han cancelado más de 317
juicios en os que el Municipio era actor en concepto de tasa a la propiedad,
ascendiendo el monto de lo recaudado a la suma
aproximada de PESOS UN MILLON SEISCIENTOS MIL ($ 1.600.000) que se
encontraba como deuda en Procuración.
Se ha seguido adelante con
el plan de mejoramiento de atención al contribuyente, con una Asesoría que
atiende todos los días hábiles, con el apoyo de nuevo personal, el que se
encuentra en plena y continua capacitación.
En cuanto a las multas, se
ha acentuado la intención y trabajo para la persecución de su cobro, habiéndose
intimado un 50% más que en año 2014, y
mejorado la estadística de pago respecto del mismo año, aumentando
considerablemente dicha estadística.
La Asesoría Letrada ha comparecido
asimismo en todos y cada uno de los juicios que el Municipio tiene en contra,
trabajando procesalmente para llevarlos adelante sin morosidad y en pleno
cumplimiento con las disposiciones vigentes, destacando la inexistencia de
sentencias judiciales en contra de esta Municipalidad.
Se han llevado adelante
procedimientos de selección de contratistas mediante Licitación pública,
coadyuvando a las Secretarias actuantes, con un asesoramiento pormenorizado,
habiendo sido el resultado exitoso, sin impugnaciones y por ende, sin
posibilidades fácticas de enfrentar en el futuro acciones judiciales
contencioso administrativas.
Se ha trabajado a destajo
haciendo hincapié en el nuevo enfoque del denominado derecho de daños, sobre la
prevención de los riesgos, más que en sus consecuencias. Se ha realizado en
conjunto con el resto de las Secretarías, un protocolo de actuación en cuanto a
los requerimientos básicos necesarios para la prevención de los riesgos y sus
consecuentes daños. Se ha profundizado la labor en el tema de seguros de
responsabilidad civil, reduciendo a niveles históricos el desembolso por parte
del erario Municipal de sumas destinadas a indemnización de daños.
En cuanto al asesoramiento y
elaboración de los contratos municipales, se han realizado por parte de esta
Asesoría, más de 300 (trescientos), proveyendo de esta forma con un trabajo
mejorado en cuanto a lo jurídico y para la realización de obras públicas,
prestaciones de servicios en Secretaría de Salud y toda otra área que lo haya
solicitado.
Se llevaron a cabo reformas
edilicias en la Oficina, para un mejoramiento de las condiciones de atención al
contribuyente, así como del mismo Municipio.
Se reordenó el archivo de
Asesoría Letrada, realizándose un contralor de los asuntos pendientes con el
firme objetivo de evitar pendientes administrativos.
Asimismo, se han
diligenciado en tiempo y forma la totalidad de los oficios judiciales, evitando
de este modo la mora del Municipio Faldense en asuntos judicializados.
Se ha participado activamente
en la realización de subastas públicas, aún llevados a cabo por Procuradores
designados por gestiones anteriores, remarcando la presencia del Estado
Municipal en los expedientes judiciales y controlando la regularidad de todos
los actos en los que el Municipio participa.
Se ha trabajado fuertemente
en el estudio de temas jurídicos nuevos, con la intención de mejorar
situaciones de lagunas legislativas, logrando aclaraciones importantes tanto
para los administrados, como para funcionarios. Se ha procedido a la revisión
de contratos y modificación de los mismos, atendiendo a opiniones jurídicas
nuevas y destacadas.
Ha existido una digna labor
en cuanto a la educación del contribuyente, a través de los medios locales de
comunicación, como asi también atendiendo sus inquietudes en los más variados
temas, con la firme convicción de que la tarea del Asesor Letrado no se reduce
únicamente a dictaminar en cada uno de los expedientes que se traen a su
conocimiento, sino con una visión de auxiliar de la justicia y colaboración con
los vecinos de esta Ciudad.
Se han producido decenas de
dictámenes, de los más variados tópicos, en tiempo y en forma, asistiendo a los
funcionarios que los requieren.
Se ha participado
activamente en la realización de convenios con particulares y resolución de
conflictos con Instituciones intermedias, aportando una visión agiornada a la realidad y a la función del profesional
del derecho como mediador.
Se destaca asimismo la
participación del Asesor Letrado en las reuniones semanales del Gabinete
Municipal, lo que ha generado una permanente actualización de los asuntos a
resolver, presentando opiniones técnicas tendientes a mejorar la gestión
Municipal.
En conclusión y en honor a
la brevedad que requiere el presente, en virtud del trabajo realizado en el año
que finaliza, se observan grandes cambios, así como resultados, existiendo
claramente otros desafíos a enfrentar, siempre con la creencia en el que
operador jurídico como género y el asesor letrado en la especie, son herramientas
que necesaria e inexorablemente deben ser cada día más utilizadas para un
correcto desempeño del Estado en todos sus ámbitos.
La Asesoría Letrada en Números:
ü 1.500
expedientes digitalizados.
ü Más
de 1.000 intimaciones realizadas.
ü Más
de 300 juicios cancelados y archivados.
ü Alrededor
de $ 1.600.000 recaudados.
ü 400
contratos confeccionados.
ü Más
de $ 115.000 recuperados en concepto de Multas
Contravencionales.
ü Al
menos 100 dictámenes realizados.
ü Asesoramiento
en 3 Licitaciones públicas.
ü Regularización
de más de 150 cuentas.
DIRECCIÓN DE PRENSA, PROTOCOLO Y RRPP
Ø En
cuanto a Prensa:
·
Contacto permanente con los medios de Prensa
locales, provinciales y nacionales a través de gacetillas informativas. Salida
en radios locales y provinciales. Notas en periódicos locales y provinciales.
Micros informativos en el canal local.
·
Gestión y negociación permanente de pautas
comerciales en medios de comunicación de acuerdo al presupuesto Municipal
disponible.
·
Gestión ante periodistas, artistas,
locutores, presentadores de televisión de visitas a la localidad por canje de
alojamiento para provocar un intercambio beneficioso para la promoción de la
ciudad.
·
Organización de conferencias de prensa para
comunicar diferentes acontecimientos de la localidad. Difusión de las distintas
campañas municipales.
·
Manejo de la agenda de prensa de los
funcionarios municipales, para enfatizar la difusión de hechos puntuales.
·
Spots televisivos de la campaña “a La Falda la cuidamos entre todos”
Ø En
cuanto a Protocolo:
·
Protocolo Oficial. Actualización del
Protocolo Local. Comunicación permanente con todos los sectores de la
comunidad, instituciones, comunidad educativa, centros vecinales, organismos
oficiales de la localidad y del Valle de Punilla.
·
Organización y ejecución de actos patrios
protocolares conjuntamente con la comunidad educativa.
·
Agenda actualizada de efemérides: Saludo por
medio de notas firmadas por el Intendente a diferentes colectivos, homenajes y
cortesías por aniversarios, obtención de galardones, premios, o por victorias
deportivas.
·
Entrega de banderas nacionales y provinciales
a las distintas instituciones educativas
y no educativas de nuestra ciudad.
·
Agasajos y homenajes: a la delegación de
Cádiz, España; al Lic. Alberto Moro; al periodista Mario Markic por su aporte
cultural;
·
Organización integral del Acto de Asunción de
nuevas autoridades municipales, realizado en las instalaciones del Edén Hotel.
·
Agasajos al público interno: día de la mujer,
día de la secretaria, día del empleado municipal.
Ø En
cuanto a las Relaciones Públicas:
·
Comunicación permanente con las distintas
instituciones de la ciudad.
·
“Desayunos con el Intendente”: Reuniones
sociales tendientes a fortalecer la relación del Intendente y su Equipo de
Gobierno con los barrios, escuchando las inquietudes de los vecinos.
·
Estrecha relación con las diferentes áreas
municipales, para comunicar el accionar cotidiano.
·
Gestión de pedidos de traslados de grupos
locales a diferentes puntos de la provincia, en el ámbito social, artístico,
deportivo y educativo.
·
Se
gestionó el viaje de alumnos de la Escuela Ramón Ramallo a la ciudad de Mar del
Plata, con estadía completa y traslado incluido.
